进入拍卖行业已经6年，从接触了解，到执槌主持，经历了风风雨雨，品尝了酸甜苦辣，感悟到拍卖师就像是走钢丝的杂技演员——台上数分钟，台下数年功；时时担风险，不容半步空!也正因为广大拍卖从业人员的辛勤努力加之中拍协、新拍协的指导协调，社会各界对拍卖行业的认知度也越来越高，拍卖行业蓬勃发展，对促进经济增长、保持社会稳定等方面所发挥的重要作用也是有目共睹和令人欣慰的。

    但是，在看到主流的同时，我们也察觉出了一些“暗流涌动”，给拍卖行业的生存、发展环境造成了“重度污染”，主要表现在以下几个方面：

    ——盲目扩增，恶意竞争。拍卖公司的增设速度快、数量大，且缺少专业化、特色化的服务，基本上呈现出“什么标的都可以拍，什么标的都拍不精”的局面。结果是为了争抢市场这块有限的“蛋糕”而出现拍卖行业“窝里斗”的现象，互挖墙角，降低佣金，甚至恶意诋毁，严重损害了拍卖行业在政府、司法部门和社会上的形象，最终是给拍卖行业发展的道路上制造了障碍，无疑是“作茧自缚”。

    ——烽烟四起，各自为政。也许是外界误认为干拍卖很赚钱，是一本万利的买卖，由此而产生逆反和抵制心理、情绪。还有的认为拍卖行业手伸得太长，“侵犯”了他们的“领地”，影响了他们的既得利益．因此，他们千方百计地钻法律的空子，利用国家行政、执法部门的优势，搞花样百出的拍卖，真可谓“各敲各的槌，各唱各的调，巴不得让拍卖师在一旁永远睡大觉”继国土方面推出“国有建设用地使用权和探矿权、采矿权招拍挂主持人”资格认证后，其他部门又先后出台了“粮油竟价师”、“产权交易师”等资格认证，据可靠渠道信息透露，现法院系统也有拟成立“执行拍卖局”的计划。如果任其发展下去，那么会不会出台更多的五花八门的拍卖资格认证呢?果真如此的话，我们拍卖师真的就只有看热闹、睡大觉的份了，或者是“自废武功”搞副业，马不停蹄地四处赶考，背着一包证书还要看各主管部门

让不让你主槌——这样的拍卖师还有什么尊严和含金量?拍卖行业岂不到了“集体失业”的悬崖边?

    ——觌模受限，难获扶持。拍卖企业属于中介服务机构，我国大多数的拍卖公司都因这一性质所定而成为人员少、规模小的单一型小企业。这样就产生了两个问题：一个是政府很难重视拍卖企业，他们大多将目光放在了招商引资的大型企业上，从政策优惠到财税支持都远远大于对拍卖企业的扶持力度；另一个是中介服务机构不属于实体企业，不能产生直接的经济效益，也不太可能成为当地的纳税大户，吸收下岗职工的潜力也很有限，这样就使拍卖企业的问题上不了领导的会，进不到领导的考察范围，而现在的新闻媒体主要是围绕领导转的，就直接导致了拍卖企业报纸上没字，电视里没影，广播中没声。这样的生存环境会好到哪里是可想而知的，我国有许多拍卖企业也就是在这样的生存环境中默默地自生自灭的。

    如何清除“污染”，·净化拍卖环境，使拍卖行业保持平稳较快的可持续发展?依笔者之见，应该从以下几方面人手：

    一、完善政策法律体系，为拍卖企业发展营造良好的市场环境和法律环境。当务之急就是要尽快修改和完善《中华人民共和国拍卖法》及与之配套的相关法律和实施细则，使一切拍卖行为都必须受《拍卖法》的制约，使一切拍卖活动都必须由国家注册拍卖师执槌土持。这样，就能从根本上铲除“利益保护主义”，杜绝行政强权部门搞变相的“内部拍卖”，解决“既当运动员、又当裁判员”的不公问题，还“法”于市场经济，还“权”于拍卖企业，还“尊严”于拍卖师。

    二、加强宣传的深度和广度，树立拍卖行业的良好形象，争取政府的支持和大众的认可。从中拍协、省(区)拍协到各拍卖企业，都有义务宣传《拍卖法》，要改变“少部分人知道、大部分人陌生”的现象，利用《拍卖法》颁布纪念日、协会和企业成立纪念日、重大而有影响的拍卖标的纪念日等，利用多种媒体，采用多种形式，大张旗鼓地宣传《拍卖法》，宣传拍卖的必要性、优越性和重要性。同时，拍卖企业在专业化的基础上。可适度扩展经营范围，扩大经营规模，在纳税和吸纳大中专生、下岗人员就业两个方面实现新的突破，用我们更大的“作为”换取更高的“地位”，从而进一步取得各级政府的支持和广大民众的认可，使拍卖这样一个“朝阳型”的“冷门市场”转为“如日中天”的“热门市场”!

    三、克服监管脱节现象，上下形成合力齐抓共管。从管理学的角度分析，现在各地、州(市)的主管部门对拍卖企业的监管是“木桶原理”中的短板。经贸(商务)部门的摊子大、工作忙，顾不上对拍卖企业的管理；工商部门的工作专业性强、人员紧张也顾不上对拍卖企业的监督，基本上都是通过象征性的打打电话、看看材料来实施管理和监督，导致监督不力甚至失控，让一些拍卖行业的“害群之马”有空子钻，因此而产生一些严重影响拍卖行业声誉的人和事。鉴于此，建议省(区)拍协要积极协调相关部门加强指导和督促，采取得力措施，充分发挥地、州(市)经贸(商务)、工商部门一线指挥部的作用，确实将监管工作落实到实处，使拍卖行业的每一个“细胞”都能健康、有序地成长。

    四、拍卖企业要增强内功。和衷共济，共度危机。事物发展的根本在于内因而不是外因，要想摆脱拍卖行业目前面临的一些困境，最根本的问题还在于拍卖企业自身。一是要增强我们拍卖企业的“造血”功能，练好内功，培养复合型高素质人才，提高解决问题、化解矛盾的能力，使敬业、专业成为每个拍卖人员的座右铭并付诸于实践之中，靠诚实信用和优质服务赢得社会的广泛认可及政府的大力支持。二是拍卖企业一定要牢固树立“既是竞争对手，又是同行朋友”的理念，要以大局为重，要学蚂蚁互帮共进而不要学螃蟹你拉我扯!要团结互助，携手奋进。事实证明，拍卖企业只有和衷共济，拍卖行业才能和谐发展，我们才能摆脱困境，度过危机，迎来拍卖行业逐步复苏和稳步发展的又一个春天。